企业应用情景分析工具方法,应对进行全面分析 企业应用情景分析工具方法？ 企业应用
情景分析法 – 一、基本概念
分类
1.情景分析法的概念：
概念一：情景分析法，又称前景描述法或脚本法，是在推测的基础上，对可能的未来情景加以描述，同时将一些有关联的单独预测集形成一个总体的综合预测。
概念二：情景分析就是就某一主体或某一主题所处的宏观环境进行分析的一种独特研究技巧。概括地说，情景分析的整个经过是通过对环境的研究，识别影响研究主体或主题进步的外部影响，模拟外部影响可能发生的多种交叉情景分析和预测各种可能前景。
影响
情景分析法的影响：
（1）分析环境和形成决策；
任何企业若想生存进而壮大,必须要尽可能做到“知己、知彼、知环境”。情景分析法就是企业从自身角度出发,通过综合分析整个行业环境甚至社会环境,评估和分析自身以及竞争对手的核心竞争力,进而制订相应决策。由于每一组对环境的描述都最终会产生一个相应的决策,因此情景分析主要是用在分析环境和形成决策两个方面。
（2）进步组织的战略适应力；
由于情景分析法重点考虑的是将来的变化,因此能够帮助企业很好地处理未来的不确定性影响。尤其是在战略预警方面,能够很好地进步企业或组织的战略适应力。同时,企业持续的情景分析还可以为企业情报部门提供大量的环境市场参数,而这些参数又可以对企业提供多方面的帮助,例如可以帮助企业发现自身的机会、威胁、优势和劣势等。
（3）进步团队的总体能力，实现资源的优化配置；
从企业内部出发,企业的核心是人,而人的想法是关键。由于情景分析法不仅仅属于高层管理人员的战略工具,而且需要企业各个层次都要参与其中,如此可激发每个人的责任感和成就感,进步团队的总体能力。企业通过情景分析法预测出未来可能出现的情景,决策人员以此为基础进行决策,确定未来的进步路线,决策的实施需要资源的支持,企业的资源也就相应地实现了重新配置。
特点
情景分析技巧的特点：
（1）在了解内部环境的基础上；
（2）定性分析加定量分析；
（3）需要主观想象力；
（4）承认结局的多样性；
情景分析法 – 二.执行步骤：
◎技巧一：
（1）主题的确定；
（2）主要影响影响的选择；
（3）方案的描述与筛选：将关键影响影响的具体描述进行组合，形成多个初步的未来情景描述方案。――横纵坐标进行归类；
（4）模拟演习：邀请公司的管理人员进入描述的情景中，面对情景中出现的状况或难题做出对应策略的经过；
（5）制订战略；
（6）早期预警体系的建立；
◎技巧二：
分析步骤：主题的确定；主题所处环境的构造；关键影响的辨识；假想可能的动向和进步；检测对进步和动向的影响。
5.情景分析技巧的应用：
情景分析法 – 三、应用情况
◎应用对象：
（1）未来分析：分析历史；从定性分析到定量规划；预测未来进步和变化动向。
（2）差距分析：预测进步；找到现状与未来的差距；分析填补差距的解决方案。
（3）目标展开：提出需要，即“需要系列”的展开；实现需要而展开的目标设计，即“规划”展开。
◎应用范围：
情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导期长、战略调整所需投入大、风险高的产业，如石油、钢铁等产业。还适用于不确定影响太多，无法进行唯一准确预测的情况，例如：制药业、金融业，以及相关的股市等。
◎应用领域：
1.企业管理领域；2.经济评价与预测领域：
（1）交通规划领域；（2）农业进步领域；（3）能源需求领域；（4）气候变化领域
情景分析法 – 四、扩展分析
1.“情景分析”中对环境的分析可以运用多种分析工具，如
（1）PEST分析：
政治(political)、经济(economical)、社会(social)、技术(technological)
经济的：要素市场与供给水平；劳动力市场；价格水平；财政与税收政策；顾客影响；资本市场：利率、汇率与融资；WTO；
政治的：政治环境；法律环境；政府管制；产业政策；
技术的：技术变革；技术替代；
社会的：社会态度、信念与价格观；人口的年龄结构与教育程度；绿色化；
（2）基于SWOT分析的道斯矩阵：
优势（Strength）、劣势（Weakness）、外部机会（Opportunity）、外部威胁（Threat）
（3）利益相关性分析：相关的利益群体是哪些？他们有什么样的利益诉求？这些利益需求的变化动向是怎样的
2.情景分析的出发点很重要。
情景分析法是为了进步企业、公共部门或者其他组织对未来的适应性和进步力，因此分析的一个前提是要对分析的对象有一个清晰的认识。例如对于公司，开头来说要了解的就是公司的战略目标、组织定位、愿景等，还有一个容易被忽视但却非常重要的影响就是组织的文化，这关系了到每个组织个体价格观与集体认同方面。如果不了解这些，就从整体的角度出发，很可能通过情景分析得到的一个看似非常好的战略，会变得不切实际，或者效果并不见得好。
