一、SWOT分析，经典案例？
下面以徐州开元名都大酒店为案例，进行SWOT分析。
徐州开元国际酒店管理公司为“中国饭店业集团20强”其中一个，并被评为“中国旅游知名品牌”和“中国酒店品牌先锋”。
优势分析（S）
①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国杰出旅游城市、中国民族园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。
②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高质量消费群体。
③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的进步，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。
劣势分析（W）
①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理想法落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习性通过领导者的能力和心情控制酒店经营状况的走向。
②专业管理人才缺乏。
③酒店市场不规范。这种不规范主要表现为各种酒店间的削价竞争。
机会分析（O）
①大众旅游时代的到来。
②徐州区域中心的地位日益明显。
③酒店进步势头良好。
威胁分析（T）
①各大酒店的抢滩登陆，竞争加大。
②新兴酒店的市场地位。
③针锋相对的营销策略。
二、经典广告案例分析？
经典广告案例是指那些在广告界有着较大影响力和历史意义的广告创意和执行案例。
例如，可口可乐的“分享高兴”的广告，它借助音乐、画面和故事务节，唤起了大众对快乐生活的向往和渴求，让可口可乐成为了全球性的品牌。这些经典广告案例具备深刻的人性洞察、简洁有力的表达方式以及具有感染力的情感体验，为今后的广告创作和品牌传播提供了宝贵的借鉴和启示。
三、商业案例分析经典书籍？
1.强烈推荐《基业长青》，这本书柳传志这样的很多企业家和投资人士推荐过，讲述的是18家平均一百多年寿命的企业，这里面包括熟悉的沃尔玛，通用电器，迪斯尼等，从各个角度观察。
2.还有一本国内的看看吴晓波的《大败局》，讲述了国内这几十年来的一些案例。
四、财务造假经典案例分析？
有一个商贸公司给国内一个可可粉加工厂做可可进出口代理的业务，商贸公司先是替加工厂把可可豆从南美买进来再转手卖给加工厂，其实产品都是加工厂指定的，但从商贸公司过了一次手，就可以增加一笔销售收入。
加工厂拿到可可豆可以生产出两种产品，一种是可可粉，是蛋糕、巧克力等食品的原料；
一种是可可油，国际市场很畅销；可可油是出口的，可可粉可以出口也可以内销，生产出来也都交给商贸公司销售。
正巧有一年商贸公司经营出了难题，利润指标完不成，老总就要求财务造假，手法如下：
我们假设一斤可可油的成本价是200元，一斤可可粉成本价是100元，正常销售出去毛利就是2-5%，也赚不到多少钱。
为了做利润，商贸公司要求加工厂配合，把发票平均开，压低可可油的进价，进步可可粉的进价，这样二个产品的成本价都变成了150元一斤（为了举例方便，实际没有这么明显）。
由于可可油销售快，当年就可以增加几百万的利润。
可可粉销售慢，就放在库存商品里，市场价100元的商品，成本价是150元，实际一斤就有50元的潜亏，但放着不动，这亏损一般人也看不出来。
这个造假手法的高明之处在于所有的表面证据都齐全，而且是诚实的，商贸公司可以对外声称公司找到了好客户（凯子），把可可油卖了个好价，由于销量很大，毛利加多少点就可以做出很大利润。
但发现难题其实也不困难，只要把最基础的审计程序执行到位就行。
比如可可粉有潜亏，只要把商品的成本价与市场价做个对比，就可以按差价计提跌价准备。
当然，商贸公司也早有准备，事先造好了假的入库单，把可可粉的入库量增加一点，摊薄了可可粉的成本单价，让对比价这一招失效了。
这时审计师只能靠执行盘点程序来发现难题了，但在实务盘点程序执行起来要远比想像中难得多。
开头来说盘点的商品地点往往很分散，浙江有、广州有、搞不好新疆、东北都有库存，一个年报期本来时刻就有限，如果不是有很大的疑点，审计组不会搞全面盘点，最多只是抽盘，有时盘也不盘，只发个函了事。
就是全盘也不一定能发现难题，只要花点功夫，改下库存记录，把别人的货当成自己的让你盘也是很好操作的事。
因此书上往往会强调突击盘点的重要性，但现实中除了公检法，中介机构想突击盘点根本无法操作（让人打出来到很有可能）。
我说这个案例是想说明一件事：事关利益，财务造假往往比审计要用心的多，而且审计程序也有时刻成本和费用支出，往往审计结局不会那么理想，最终给财务造假提供了很大的操作空间。
五、销售经典案例分析小故事？
销售案例小故事系列一：两个推销员
这是营销界尽人皆知的一个寓言故事：
两家鞋业制造公司分别派出了一个业务员去开拓市场,一个叫杰克逊,一个叫板井。
在同一天,他们两个人来到了南太平洋的一个岛国,到达当日,他们就发现当地人全都赤足,不穿鞋！从国王到贫民、从僧侣到贵妇,竟然无人穿鞋子。
当晚,杰克逊向国内总部老板拍了一封电报：“上帝呀,这里的人从不穿鞋子,有谁还会买鞋子？我明天就回去。”
板井也向国内公司总部拍了一封电报：“太好了！这里的人都不穿鞋。我决定把家搬来,在此长期驻扎下去！”两年后,这里的人都穿上了鞋子……
销售小故事感悟：
许多人常常抱怨难以开拓新市场,事实是新市场就在你的面前,只不过你怎样发现这个市场而已。
销售案例小故事系列二：两辆中巴
家门口有一条汽车线路,是从小巷口开往火车站的。不知道是由于线路短,还是沿途人少的缘故,客运公司仅安排两辆中巴来回对开。
开101的是一对夫妇,开102的也是一对夫妇。
坐车的大多是一些船民,由于他们常期在水上生活,因此,一进城往往是一家老小。101号的女主人很少让孩子买票,即使是一对夫妇带多少孩子,她也是熟视无睹似的,只要求船民买两张成人票。有的船民过意不去,执意要给大点的孩子买票,她就笑着对船民的孩子说：“下次给带给个小河蚌来,好吗？这次让你免费坐车。”
102号的女主人恰恰相反,只要有带孩子的,大一点的要全票,小一点的也得买半票。她总是说,这车是承包的,每月要向客运公司交几许几许钱,哪个月不交足,马上就干不下去了船民们也领会,多少人掏几张票的钱,因此,每次也都相安无事。不过,三个月后,门口的102号不见了。听说停开了。它应验了102号女主人的话：马上就干不下去了,由于搭她车的人很少。
销售小故事感悟：
忠诚顾客是靠情感培养的,也同样是靠一点一点优惠获得顾客的忠诚的,当我们固执地执行我们的销售政策的时候,我们放走了几许忠诚顾客呢？
六、影视特效短片经典案例分析？
我个人认为影视特效短片经典案例分析是：惊险、刺激、生动、逼真。
七、经典谈判案例及分析？
案例：
在一家知名跨国公司中，两个部门需要合作完成一个项目。然而，由于双方在项目分工和资源分配上存在分歧，导致项目进展缓慢。为了解决这个难题，公司高层决定让两个部门的负责人进行谈判。
分析：
这个案例中，两个部门负责人的谈判属于内部谈判，其目的是为了协调两个部门之间的利益和资源分配，以便更好地推进项目。在谈判经过中，双方需要明确各自的需求和利益，并寻找共同的解决办法。
在谈判开始之前，双方需要进行充分的准备。这包括了解对方的需求和利益、分析项目进展情况、制定谈判策略等。在谈判经过中，双方需要保持冷静和理性，避免心情化的言辞和行为。同时，双方还需要倾听对方的意见和建议，寻找共同的解决办法。
在谈判结束后，双方需要达成共识并签署协议。这包括明确各自的责任和义务、确定项目进度和时刻表、制定风险应对措施等。顺带提一嘴，双方还需要对协议进行监督和执行，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
划重点：
这个案例中，两个部门负责人的谈判一个经典的内部谈判案例。通过充分的准备、冷静的沟通和协商、达成共识并签署协议等步骤，双方成功地解决了分歧并推进了项目进展。这个案例也告诉我们，内部谈判是协调内部利益和资源分配的重要手段其中一个，需要双方保持冷静和理性、倾听对方的意见和建议、寻找共同的解决办法。
八、2017危机公关经典案例与分析？
1. 航空公司客户拒绝搭乘事件 (United Airlines)案例描述：2017年，一位乘客在美国联合航空公司的航班上被强行拖拽下机，并受伤。该事件的视频迅速在社交媒体上传播，引发公众愤怒和抵制，媒体广泛报道该事件。公司面临舆论压力和信赖危机。影响分析：该事件对联合航空产生了负面影响，公众对公司的信赖度下降，股价和业绩受到打击。公司的公关部门被批评处理不当，不及时作出道歉和赔偿并采取行动难题解决。教训：公众对企业的道德和社会责任要求越来越高。在危机公关中，公司应及时做出公开道歉和赔偿，并采取有效行动难题解决，以重建公众的信赖度。2. 电动汽车自动驾驶事故 (Uber)案例描述：2017年，Uber的一辆自动驾驶汽车在测试时撞死一位行人。这引起了公众对自动驾驶技术的安全性和Uber公司的追责难题的关注。媒体报道广泛，公众对该技术的接受度下降。影响分析：这起事故严重损害了Uber公司的形象和声誉。公司面临监管机构的审查和调查，同时也激起了更多关于自动驾驶技术的讨论。公众对Uber的信赖度受到严重打击，可能导致用户流失。教训：在新兴技术领域，企业应该非常谨慎，并采取措施确保安全性和可靠性。对于发生的事故，公司应该及时公布信息、积极合作调查，并采取行动改善技术和安全性。3. 酒店员工虐待事件 (海底捞)案例描述：2017年，一段视频在网络上疯传，显示中国火锅连锁店海底捞的员工虐待顾客。这起事件引起了公众的愤怒和抵制，媒体广泛报道。该公司面临舆论压力，股价下降。影响分析：这起事件对海底捞的形象造成了严重的负面影响。公众对该公司的信赖度下降，顾客流失，股价和业绩受到打击。公司被指责管理不善，处理不当。教训：公司应加强员工培训和管理，确保员工行为符合道德要求，在危机发生时应及时采取措施处理事件，向公众和顾客道歉并采取具体行动难题解决，以重新赢得公众信赖。
九、量本利分析法经典案例？
量本利分析法是一种基于现金流量的投资分析技巧，其应用范围广泛，特别适用于评估长期生产、销售和投资项目的经济效益。下面内容是一些经典的量本利分析法案例：
1. 房地产投资
假设一个投资者考虑购买一栋房子，并希望了解该投资的收益情况。他预计将花费$200,000购买该房子，并规划在未来五年中将其出售。他预计一年的租金为$20,000，卖出时房子的市场价格为$250,000。假设利率为6%，并且没有考虑通货膨胀率或税收难题。
使用量本利分析法，我们可以计算出该投资的净现值（NPV）。开门见山说，我们需要预测未来五年间投资的现金流量：
第一年：租金$20,000，利息$(200,000 x 6%)$12,000，净现金流入$8,000
第二年：租金$20,000，利息$(188,000 x 6%)$11,280，净现金流入$8,720
第三年：租金$20,000，利息$(177,720 x 6%)$10,663，净现金流入$9,337
第四年：租金$20,000，利息$(167,377 x 6%)$10,042，净现金流入$9,958
第五年：租金$20,000，卖出后净现金流入$(250,000 – 177,419 – 10,042)$62,539
现在，我们可以计算出该投资的净现值：
NPV = -$200,000 + $8,000 / (1+6%) + $8,720 / (1+6%)^2 + $9,337 / (1+6%)^3 + $9,958 / (1+6%)^4 + $62,539 / (1+6%)^5
NPV = $37,641.83
因此，该投资的NPV为$37,641.83，表明该投资将产生积极的现金流量，可以被视为一个良好的投资。
2. 生产设备更新
考虑一家工厂需要更新其生产设备，并规划在未来五年内进行更新。工厂预计将花费$500,000购买新设备，每年将产生$80,000的额外收益。考虑到设备的折旧和维护成本，每年需要花费$20,000来维护设备。使用量本利分析法，我们可以计算出这个更新的净现值：
第一年：净现金流入$(500,000 + 80,000 – 20,000)$560,000
第二年：净现金流入$(80,000 – 20,000)$60,000
第三年：净现金流入$(80,000 – 20,000)$60,000
第四年：净现金流入$(80,000 – 20,000)$60,000
第五年：净现金流入$(80,000 – 20,000)$60,000
因此，该投资的净现值为：
NPV = -$500,000 + $560,000 / (1+6%) + $60,000 / (1+6%)^2 + $60,000 / (1+6%)^3 + $60,000 / (1+6%)^4 + $60,000 / (1+6%)^5
NPV = $157,558.37
因此，该更新设备的投资将产生积极的现金流量，可以被视为一个良好的投资。
十、功能分析法的经典案例？
在产品经理笔试/面试的经过中，经常会遇到功能分析类难题，比如说：“在微信的使用经过中有没有感到超出预期的新增feature，分析其背后的设计决策依据。”
这类题目一般会问“为什么要做XX功能”，以及“某功能应该怎么做？”或者“你认为XXX APP有什么不好的地方，怎样改正？”
这类难题主要考察对功能的了解程度，更重要的是需求分析力，包括对使用场景的分析力，以及逻辑能力。
可以用下面内容的思路分析，以“在微信的使用经过中有没有感到超出预期的新增feature，分析其背后的设计决策依据。”为例进行分析：
（1）分析该功能的影响，解决了哪些难题
对于上述难题，可以确定一个功能，比如：浮窗功能。浮窗功能解决了“用户在中断使用小程序或者中断阅读文章时，再次进入相同界面复杂、繁琐”的困难。
（2）找到该功能的目标用户，确定用户的使用场景
浮窗的目标用户为“所有在微信中阅读公众号等各种文章链接、经常使用微信小程序的用户”，用户覆盖量较大。浮窗功能的使用场景举例：在阅读公众号文章时，突然有聊天信息。与人聊天之后，需要再次继续刚才被中断的阅读。
（3）通过目标用户的使用场景去反推没有该功能时（该功能出现之前）的用户使用流程，并与现在的使用流程对比
浮窗功能的使用流程：订阅号信息–浏览订阅号文章信息流-阅读文章–更多按钮：浮窗/拖到右下角浮窗-（下次再阅读时）点击浮窗–从中断处阅读。
没有浮窗功能时的使用流程：订阅号信息–浏览订阅号文章信息流-阅读文章–（如果被中断）查找该订阅号-浏览订阅号文章信息流-再次从头阅读文章。
通过比较可以看出：浮窗功能简化了用户重新阅读文章的流程，并且能够使用户无需再次从头阅读，直接从中断处阅读即可。
（4）通过上述流程，根据用户没有该功能使用时的难题，提出解决方案
（5）评估解决方案，可以从开发难度&效果方面考虑。
方案二的开发难度较高；效果上来看，与用户聊天的信息流混在一起，比较混乱。
相比较方案二，方案一的开发难度低，且见效快，故方案一即浮窗功能是相对最合适的方案。
案例分析：列出你觉得京东APP不好的地方并提出解决方案。
（APP不好的地方可以从多方面入手，比如交互设计、使用流程、功能等等，我们可以选择从功能入手，即按照功能分析题目的思索流程分析。当然也可以从产品设计的思路入手，此案例是为了练习大家从功能分析角度入手难题，这里我直接给出想要添加的功能）
解决方案：在京东物流的筛选中添加“a.当天送到；b.第二天送到；c.3天送到”的筛选功能。
1）该功能的影响：帮助用户直接筛选出第二天即可送达的商品，减少用户的时刻成本。
2）该功能的目标用户，使用场景：
目标用户：需要京东物流快速送达的用户
使用场景：用户急需购买某商品的时候（比如第二天就用），能够直接筛选出想要的送达时刻。
3）使用流程
没有该功能时用户的操作流程：
增加该功能后用户的操作流程：
通过比较可以看出：新增功能能够帮助用户直接筛选出希望的到达时刻，简化了用户的使用的流程，减少用户的时刻成本。
4）产品解决方案
方案1：直接在信息流中显示到达时刻。
方案2：在“京东物流”中，增加筛选功能，可以有三种送达日期选择：a.当天送到。b.第二天送到。c.3天送到。
5）评估解决方案
方案1和方案2对比来看，虽然都能解决此难题，但：
从开发难度的角度上来说，方案2的开发难度略大于方案1。
从见效快慢的角度上来说，方案2的见效远大于方案1。
方案1会让商品信息流看起来混乱复杂，且商品的标签太多，用户不容易察觉。
方案2更直观，逻辑更清晰。
这道题我是从功能分析的角度上分析的，也就是预设了一个功能，再去反推目标用户、使用场景、用户需求等，答题时可从正常顺序作答，即确定用户需求得出解决方案。
以上，是我拓展资料的关于功能分析题目的分析技巧。当然分析技巧也有很多，我这里只是提供了一种思路，让那些没有头绪的同学能够找到入手的点。
